Conversando com a Atlas – como lidar com a intermitência em energias renováveis

A natureza das energias renováveis exige uma abordagem diversificada para a produção, armazenamento e consumo de energia. Entretanto, a grande maioria dos grandes usuários de energia seguem desejando buscar uma solução única.

O foco da Atlas em contratos de compra de energia sob medida (PPAs) é guiado pelo entendimento de que os esforços de energia renovável são mais bem sucedidos quando incorporam uma variedade de recursos e métodos de armazenamento e distribuição.

Em um sistema que não é de “tamanho único”, dar o passo para um fornecimento de eletricidade renovável, limpa e verde pode apresentar um desafio para as empresas que estão procurando cada vez mais ir além dos 100% de energia renovável para a energia verde 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Nesta área em constante evolução, é importante que grandes compradores de energia trabalhem com fornecedores que assumam as avaliações e análises de risco necessárias e que busquem posicionar-se na vanguarda dos desenvolvimentos tecnológicos. Em última análise, o objetivo é construir um relacionamento colaborativo de longo prazo que mantenha os clientes na vanguarda das opções de energia renovável.

O Diretor Comercial da Atlas, Renato Valdivia, nos conduz através dessas questões e muito mais em nossa entrevista abaixo:

P: Como se apresenta a questão da intermitência em suas discussões com clientes em potencial?

R: Percebemos que a principal preocupação dos clientes em potencial com grandes necessidades de energia elétrica renovável 24 horas por dia, 7 dias por semana, que procuram absorver energia solar e eólica em seu PPA geral, é encontrar uma solução única que resolva todas as suas necessidades de energia elétrica.

Pela própria natureza de como a energia renovável funciona – afinal, há dias em que o sol não está brilhando, ou o vento não está soprando – há uma necessidade inerente de gerenciamento de riscos. No entanto, é importante lembrar que os mercados de energia têm dois níveis: Existe o nível físico de produção de energia, que é onde experimentamos a questão da intermitência, e existe o nível financeiro. Quando falamos sobre o nível financeiro, estamos nos referindo aos instrumentos financeiros que se sobrepõem aos PPAs.

Os instrumentos financeiros percorrem um longo caminho para mediar os riscos de intermitência – e um PPA sempre definirá como os riscos são atribuídos, de acordo com as obrigações de entrega – os próprios fornecedores de energia renovável, como a Atlas, estão evoluindo para lidar com a questão da intermitência ao fazer a transição para uma abordagem de portfólio que permite oferecer aos clientes uma combinação de ativos de energia adaptados para atender às suas necessidades específicas de energia.

Um exemplo é o recente PPA que a Atlas estabeleceu com a Enel, que aproveita a energia eólica de três locais diferentes no Chile para garantir uma produção constante de energia. Os PPAs em portfólio também podem incluir uma combinação de diferentes fontes de energia, bem como o armazenamento em baterias. Esse é cada vez mais o paradigma pelo qual a Atlas opera. 

P: Como exatamente esse tipo de portfólio é estruturado?

R: Para poder fazer isso, você precisa de recursos analíticos e ferramentas de gerenciamento de risco muito sólidas. Embora tudo possa parecer bom conforme o esperado, é necessário avançar para a análise de risco, para levar em consideração a variabilidade natural do nosso negócio. Essa variabilidade pode ser na forma de padrões de vento ou mudanças nos preços da rede elétrica. A demanda do cliente ou as condições da rede também podem mudar. Todos esses fatores precisam ser modelados para se obter uma boa avaliação sobre a eficiência com que seus ativos são capazes de entregar e como, atuando como um fornecedor de energia, você vai gerir a exposição excepcional para que possa fornecer aos clientes o que eles estão procurando em um nível de risco razoável para você, como gerador, e a um preço razoável para eles.

Essencialmente, torna-se fundamental evoluir sua sofisticação comercial e de risco como empresa. Nesse sentido, a Atlas está operando a partir de uma ordem de magnitude mais complexa, onde queremos integrar o conceito de gestão de riscos e intermitência dentro de uma compreensão mais flexível e diversificada sobre como atingir verdadeiramente as metas de energia limpa.

P: Falando em metas energéticas, muitas empresas dependem de certificados de atributos de energia, como I-RECs, como uma forma de fazer reivindicações de energia elétrica renovável. Esta ainda é uma opção válida?

R: Ainda é uma opção válida, mas na última década, vimos que as corporações – especialmente no âmbito tecnológico – estão indo um passo adiante. Por exemplo, Google, Microsoft e, mais recentemente, o Departamento de Defesa dos EUA aderiram a uma iniciativa que promete não apenas energia 100% renovável, mas também energia limpa 24 horas por dia, 7 dias por semana.

É importante notar a diferença porque uma meta de 100% de energia renovável pode levar você a adquirir um PPA que inclua apenas energia solar, por exemplo, porque essa pode ser a opção mais barata – mas se sua meta for atingir 100% de energia limpa, então isso lhe dá o incentivo para adquirir um PPA que inclua energia eólica,  ou PPAs que são apoiados pelo armazenamento em baterias e outras tecnologias que lhe permitam receber energia limpa, mesmo nas horas ou dias em que os recursos renováveis são mais escassos.

P: O armazenamento em baterias é frequentemente visto como uma maneira óbvia de resolver os problemas de intermitência. A tecnologia atual já está no nível em que possibilita que as baterias funcionem como uma opção viável de armazenamento?

R: As baterias passaram por uma incrível evolução tecnológica e redução de custos nos últimos cinco anos. Essa tecnologia já está disponível? Ainda está melhorando, mas já está disponível, e à medida que mais investimentos fluírem para esta área, começaremos a ver ainda mais inovações e reduções de custos.

Um benefício adicional das baterias é que elas servem para estabilizar a rede. Às vezes tem-se um grande fluxo de energias solares e eólicas nos mercados de energia, dado que essas são tecnologias variáveis, e ter uma certa quantidade de bateria ou capacidade de armazenamento na rede ajuda a reduzir a volatilidade, o que, em última análise, agrega valor.

Entretanto, é importante ressaltar que as baterias não são uma solução abrangente. Se o objetivo é alcançar 100% de energia renovável ou 100% de energia elétrica limpa, devemos ver o papel que desempenham as baterias apenas como um complemento, embora muito importante.

Padrões sazonais exigem soluções inovadoras e o caminho para energia 100% renovável e limpa é fundamentalmente encontrar maneiras de aproveitar e distribuir energia através dos métodos mais ecológicos e econômicos. Isso exclui inerentemente uma solução única.

Em última análise, nunca será apenas energia solar ou apenas energia eólica. Claro que, a parte mais interessante, é que estamos no processo de descoberta. Novos produtos químicos e tecnologias estão constantemente surgindo, mas o resultado final é que não basta apenas energia solar, eólica e baterias: tem que haver outra coisa. Portanto, enquanto continuamos implantando e nos esforçando para investir mais em energia solar, eólica e baterias, também precisamos continuar financiando as startups que possam fornecer as soluções que nos levarão até o final e não apenas a 80% ou 90% do caminho.

P: É precisamente a busca por novas soluções que leva a Atlas a novas parcerias e colaborações, como sua parceria mais recente com a Hitachi ABB Power Grids. Você poderia compartilhar algumas ideias sobre o que você aprendeu trabalhando junto com a ABB?

R: A ABB tem sido uma grande parceira ajudando a Atlas a impulsionar nosso know-how sobre soluções de baterias que complementam nossos PPAs. Aprendemos muito sobre a variedade de tecnologias que estão disponíveis. 

Do lado de fora, é fácil agrupar a ideia de armazenamento em baterias como um conceito único. Mas há uma gama de tecnologias, e é importante distinguir quais são as mais adequadas para as diferentes aplicações. Para isso, os clientes devem ter uma compreensão detalhada de seu caso de negócios.

Por exemplo, você pode querer que seu PPA transfira a energia das horas de sol para as horas de pico – e há certas baterias que são projetadas para fazer isso. Há também a opção de escolher entre baterias solares de Corrente Alternada (CA) ou Corrente Contínua (CC), ambas com uma gama de implicações em termos de custo, mas também na flexibilidade que você tem para operar na rede.

Com tantas opções disponíveis e mais a caminho, é definitivamente uma área complexa, mas altamente interessante e dinâmica. Penso que o mais importante a ser tirado de tudo isso é a necessidade de trabalhar com empresas experientes que estejam preparadas para aproveitar todas essas tecnologias e fornecer aos clientes uma gama de ferramentas para atuar no mercado de energia.

P: Com sua estratégia atual, a Atlas garante atender a todas e quaisquer exigências de grandes clientes de energia?

A: Eu adoraria poder dizer sim, mas a realidade é mais complexa. Nem sempre haverá um único gerador que possa resolver todas as necessidades de um cliente, se essas necessidades forem muito complexas. Estou me referindo a usuários de energia com perfis de carga incomuns, por exemplo – embora estes sejam muito raros. Mas, eu diria que, na maioria dos casos, podemos projetar soluções que resolvam boa parte das necessidades de energia elétrica e metas de sustentabilidade de qualquer cliente.

Para clientes com um grande perfil de carga, meu conselho seria comparar preços e adquirir energia pesquisando as opções. É preciso ver o que a gama de potenciais fornecedores pode oferecer. Sempre o encorajaria a conversar com a Atlas. Creio que provamos pelo nosso histórico de soluções inovadoras em diferentes mercados e pelos prêmios que recebemos, que não temos medo de pensar de forma criativa, fora do usual. Nossos clientes vêm de uma ampla variedade de setores, com necessidades de energia elétrica muito diferentes, desde grandes empresas de serviços públicos até o setor de produtos químicos, empresas de mineração e provedores de serviços de TI. Acima de tudo, estamos prontos para fazer um esforço adicional para entregar aos nossos clientes as soluções que eles estão procurando.

Em parceria com a Castleberry Media, estamos comprometidos em cuidar do nosso planeta, portanto, esse conteúdo é responsável com o meio ambiente.

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O que procurar em um contrato de energia renovável

Muitas empresas que procuram fazer a transição para a energia renovável para ajudar a reduzir sua pegada de carbono e cumprir as metas de sustentabilidade, estão navegando pela primeira vez nas complexidades dos contratos de compra de energia renovável (PPAs). Embora cada projeto e cliente seja diferente, existem temas comuns que afetam a forma como um acordo é desenvolvido e executado. Neste artigo, explicamos o que considerar antes de ir em frente.

Conheça sua contraparte

À medida que as empresas em todo o mundo estabelecem metas de reduções de emissões e a neutralidade em carbono, os PPAs bilaterais com um produtor de energia renovável significam que esses objetivos podem ser alcançados de forma transparente e rastreável. Encontrar o parceiro certo para desenvolver uma solução ágil, de baixo custo e sem cuidados pode dar à sua empresa uma vantagem competitiva, permitindo que você demonstre credenciais verdes reais enquanto gerencia custos e obtém segurança energética.

Mas nem todas as energias renováveis são criadas de forma igual. Com os consumidores e acionistas agora analisando mais de perto as credenciais verdes das empresas, vale a pena investigar as alegações que você será capaz de fazer – seja demonstrando que sua fonte de energia renovável substituiu uma fonte tradicional, ou provando que sua energia vem de um produtor com uma sólida relação comunitária e uma estratégia de programa social, ou que sua fonte de geração de energia tem certificado verde de origem.

Também é importante levar em conta o tipo de parceria que você está procurando. Um PPA é um compromisso de vários anos, e nem todos os desenvolvedores estão nele a longo prazo. Para muitas empresas, construir um relacionamento de longo prazo com seu fornecedor de energia faz parte de sua estratégia mais ampla. Dentro do mercado de PPA, existem dois grandes tipos de desenvolvedores: aqueles que são os detentores de longo prazo do ativo, e aqueles que vendem o ativo assim que ele entra em operação comercial. Identificar os objetivos do desenvolvedor desde o início é essencial para alcançar o alinhamento a longo prazo.

Outro fator a ser considerado é o desempenho do desenvolvedor dentro do seu mercado. O cenário regulatório, de investimento e institucional para o setor energético varia enormemente de país para país. Sendo assim, é uma boa ideia encontrar um parceiro com experiência comprovada na estruturação de um PPA corporativo dentro de sua jurisdição, para garantir que eles possam cumprir seus compromissos futuros com você.

Agrupados ou desagregados

Este ano, os preços da eletricidade atingiram recordes históricos em muitos países, tornando os PPAs – que fornecem segurança de longo prazo em seus custos de eletricidade – uma opção ainda mais atraente. Embora agora seja um momento chave para pensar em como um PPA pode protegê-lo contra a incerteza dos preços da energia, fechando acordos de fornecimento e preços de longo prazo com fornecedores, é importante ter em mente os outros benefícios que os PPAs podem trazer.

Os PPAs podem ser realizados apenas para energia e somente para os atributos verdes da energia – geralmente representados por instrumentos como certificados de energia renovável (RECs) – ou para ambos juntos, em um pacote. A compra somente da eletricidade fornecerá uma proteção de médio e longo prazo contra a volatilidade dos preços da eletricidade, enquanto um PPA agrupado dará os benefícios adicionais de poder reivindicar os benefícios ambientais da produção de energia renovável, a fim de reduzir as emissões do Escopo 2 da eletricidade comprada.

Fique de olho nos riscos cambiais:

Para os tesoureiros corporativos, particularmente para aqueles que lidam com as finanças de empresas multinacionais, a implementação de estratégias eficazes de gerenciamento de risco para mitigar o impacto das exposições cambiais é uma preocupação permanente. À medida que a inflação aquece, os analistas estão prevendo uma maior volatilidade cambial à frente. Para os grandes usuários de energia, para os quais os custos de eletricidade podem levar a uma maior saída de caixa, reduzir o risco cambial das compras de energia pode proporcionar maior segurança e proteção.

Uma maneira de conseguir isso é através de PPAs denominados em moeda forte. Parte de uma tendência relativamente incipiente, particularmente em mercados emergentes, eles não estão disponíveis em todos os lugares, porém na Atlas, temos as habilidades e experiência para estruturar PPAs renováveis de maneiras criativas e vantajosas.

Um exemplo é o PPA entre a Atlas Renewable Energy e a mineradora global Anglo American. Finalizado em março de 2020, é o maior contrato de compra e venda de energia solar do Brasil, com valor de US$ 183 milhões. O acordo, denominado em dólares americanos, permitiu o fornecimento de cerca de 9TWh durante os 15 anos de vida do contrato da planta PV Lar do Sol – Casablanca I, localizada no Estado de Minas Gerais. 

Olhe para o seu futuro perfil de demanda de eletricidade:

Estamos no meio de uma transição energética que continua a evoluir. De acordo com a Perspectiva Global de Energia 2022 da McKinsey, o consumo de energia deve triplicar até 2050 em meio ao aumento da eletrificação, enquanto no nível corporativo, um relatório recente da KPMG constatou que dois terços das organizações globais aceleraram sua estratégia de transformação digital, trazendo serviços de TIC online, famintos de energia, para redes de servidores, armazenamento e aplicativos.

Como resultado, dependendo de onde você estiver em sua jornada de digitalização interna, vale a pena fazer um balanço de seus próprios perfis de demanda de eletricidade e como eles podem mudar no decorrer do prazo de um contrato PPA. E não é só o consumo de energia que precisa ser levado em conta. O mapeamento do perfil geral de carga, incluindo a forma e a distribuição de tempo, é crucial para obter o PPA mais apropriado para sua empresa.

Não entre nisso sozinho.

A criação de um PPA pode ser complexa e demorada, e envolve muitas funções diferentes, desde o C-suite até operações, finanças, compras e até marketing. É importante identificar os principais riscos que você quer gerenciar, e os benefícios que você está procurando alcançar.

A Atlas Renewable Energy desenvolveu modelos inovadores que facilitam o engajamento das empresas em PPAs, mas queremos que nossos compradores de energia corporativa tomem decisões informadas. É por isso que aconselhamos você a alocar tempo e recursos – ou nomear consultores externos – para garantir que sua estratégia de aquisição de energia renovável seja um sucesso.

Nossa equipe tem quase duas décadas de experiência na estruturação de PPAs corporativos, do conceito à operação. Não importa o setor, podemos estruturar uma solução para atender às necessidades específicas de cada empresa. 

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Evitando o “Greenwashing” e Mudando para a Verdadeira Sustentabilidade

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Em todo o mundo, a pressão para avançar em direção a um futuro limpo e livre de carbono está mais forte do que nunca. Hoje, “tornar-se verde” é mais que apenas uma ideia grandiosa — está se tornando a própria base de quantas empresas fazem negócios.

Segundo um artigo de 2022 na CNBC, gigantes corporativos como Microsoft, Intuit e Apple são exemplos daqueles que lideram o compromisso com práticas de negócios ambientalmente sustentáveis. E esses tipos de ações estão sendo adotadas não apenas por grandes corporações, mas também por pequenas empresas.

Os consumidores também estão cada vez mais atentos às suas compras, buscando produtos ou serviços que estejam mais alinhados com sua postura ambiental. No entanto, com embalagens inteligentes e linguagem destinadas a atrair um público ambientalmente consciente, muitas empresas podem enganar os consumidores – seja intencionalmente ou não — fazendo-os pensar que são mais sustentáveis do que realmente são. Digite greenwashing.

Greenwashing: usando um conceito limpo para cobrir um segredo não tão limpo

As palavras importam — especialmente quando essas palavras transmitem uma certa mensagem sobre o que uma empresa representa ou como ela opera. O uso de palavras como “verde”, “eco”, “sustentável”, “natural” ou “consciente” é desenfreado, mas para algumas empresas, não é justificado, e é conhecido como greenwashing.

Especificamente, greenwashing é enganar potenciais consumidores fazendo-os pensar que os produtos ou serviços de uma empresa são ecologicamente corretos, mas sem nenhuma prova real que comprove essas alegações. Greenwashing também pode consistir em inflar a verdade de uma forma que destaque um aspecto ambientalmente amigável de um negócio para encobrir outro aspecto menos ecológico; por exemplo, uma empresa petrolífera que instala painéis solares em seus postos de gasolina[AS2]  gasolina[AS2], mas depois continua a lucrar muito com os combustíveis fósseis.

Aumentando as apostas

Embora o greenwashing esteja em ascensão, as consequências de se engajar nele também estão. Uma pesquisa recente compartilha vários exemplos de casos de litígio relacionados ao greenwashing — bem como os seguintes conselhos específicos:

Felizmente, o greenwashing pode ser evitado. De acordo com a earth.org, existem várias maneiras de se manter do lado certo da promoção de um negócio ecologicamente correto, e isso começa com honestidade. Um passo fundamental é evitar uma linguagem vaga que não pode ser comprovada. Outro é ser transparente sobre áreas do negócio que são sustentáveis e outras que não são. Ou apresentar dados reais para medir a pegada de carbono da empresa e tomar medidas reais para fazer mudanças positivas e, em seguida, compartilhar essas informações publicamente.   

Eversheds Sutherland afirma: “Uma das lições a serem tiradas dos registros recentes é que as empresas devem evitar declarações amplas e abrangentes sobre seus esforços de sustentabilidade e devem evitar propagandas focadas apenas no produto ou serviço final que fornecem. Como todas as alegações de deturpação, a verdade é a melhor defesa. Se uma empresa puder apoiar declarações concretas com esforços concretos de sustentabilidade e dados firmes, melhor será a capacidade de neutralizar e defender as alegações de greenwashing que agora estão inundando o cenário de litígios dos EUA”.

Dizer a verdade é ainda mais encorajado pelo fato de que os consumidores estão se tornando mais conscientes do greenwashing. A informação está em toda parte, e é mais fácil do que nunca confirmar se uma empresa é verdadeiramente ambientalmente sustentável ou não. Além disso, o escândalo causado pelo greenwashing pode deixar uma marca permanente na reputação de uma empresa e, em última análise, em seus resultados.

Passando do greenwashing para um padrão de excelência

Tornar-se um negócio sustentável pode começar pequeno. Um artigo da Inc. fornece algumas dicas úteis para iniciar esse processo, desde a substituição de lâmpadas tradicionais e a eliminação de garrafas plásticas no escritório, até o envolvimento somente com fornecedores verdes confiáveis. A American Express oferece mais insights, como a realização de uma auditoria ambiental, redirecionar ou redesenhar produtos e recompensar o comportamento ambientalmente consciente.

Mas para realmente chegar ao próximo nível de se tornar um negócio sustentável e verde, é necessário que ocorram mudanças de próximo nível. Isso requer um esforço conjunto dos principais líderes de uma empresa e permeia toda a organização, com o objetivo final de gerar mudanças sustentáveis em escala e ter um impacto real sobre os funcionários, os consumidores e o meio ambiente.

Criando uma cultura verde

O primeiro passo para criar um negócio verdadeiramente verde é criar uma cultura verde. Para isso, os líderes devem determinar o que significa ser um negócio ambientalmente consciente, e como isso afeta funcionários, clientes e o planeta como um todo. Essa etapa pode envolver a criação de uma declaração de missão que seja comunicada e mantida de forma significativa para todos os funcionários; uma declaração que inspira e se alinha com os valores fundamentais da empresa. Essencialmente, ela fornece uma base sólida sobre a qual o restante da empresa possa operar a partir de agora.

A chave para esse esforço é engajar o maior ativo da empresa — seus funcionários — e incentivar seu papel na sustentação da nova cultura. Cada vez mais candidatos a emprego estão procurando trabalhar para empresas verdes, por isso, a adoção de uma cultura verde pode não apenas motivar os funcionários existentes, mas também novas contratações.

Dando uma boa olhada no negócio

Uma vez que uma empresa saiba o que está buscando, os líderes podem começar a se aprofundar na avaliação de tudo, desde como a empresa funciona diariamente até a sustentabilidade de seus produtos ou serviços (e especificamente, sua cadeia de suprimentos). Esta etapa será a mais demorada, pois requer aprofundar nos detalhes e examinar todos os procedimentos, políticas, fornecedores e assim por diante. O tamanho da empresa determinará por onde começar, com empresas menores provavelmente começando com “ganhos” fáceis e empresas maiores começando com o panorama geral, como avaliar a quantidade de energia consumida em toda a empresa. Durante esse processo, algumas questões importantes a serem consideradas incluem:

·         Quão eficiente é o edifício (ou edifícios) em que a empresa reside, e pode ser feita melhorias (como a adição de painéis solares)?

·         Toda a cadeia de suprimentos é construída/focada em sustentabilidade? Onde existem lacunas ou ineficiências?

·         Como os materiais do fornecedor são produzidos? Eles estão em conformidade com as normas ambientais?

·         Como os produtos são fabricados e embalados (utilizando materiais recicláveis ou ecologicamente correto em instalações de baixo carbono) ou serviços prestados (via excesso de viagens ou número de veículos na estrada)?

Buscando ajuda

A boa notícia é que uma empresa não precisa assumir esse esforço aparentemente monumental sozinha. Não só há uma ampla orientação disponível, mas há especialistas na área que podem ajudar. O green Business Bureau pode fornecer um bom ponto de partida.  Ou, uma empresa como a Atlas Renewable Energy pode ajudar grandes consumidores de energia limpa a mudar para fontes de energia mais baratas. Focada em operar com os mais altos padrões e aderir às suas próprias metas de desenvolvimento sustentável, a Atlas tem o profundo conhecimento e experiência da vida real para desenvolver contratos personalizados de compra de energia que capacitem os consumidores atingir suas metas de energia limpa. 

Ou se o orçamento for uma preocupação, uma empresa pode desenvolver a missão por conta própria e, em seguida, trabalhar com consultores em atividades específicas, como coletar dados sobre aspectos-chave do negócio que podem ser mais sustentáveis. Além disso, empresas menores podem buscar contratos de compra de energia aplicáveis ou certificados de energia renovável para ajudar a financiar seus esforços.

Incentivando mudanças contínuas e sustentáveis

Na corrida atual para um futuro livre de carbono, boas intenções não são mais suficientes. As palavras devem ser usadas cuidadosamente para dizer a verdade sobre o que é uma empresa, quem ela serve e como ela opera — e, em última instância, qual é o seu impacto ambiental. E esse processo começa com uma análise mais profunda sobre como uma empresa pode fazer melhor, de cima para baixo, em todos os níveis.

Um artigo na Forbes afirma: “Ao investir em boas pessoas, manter-se responsável e se comprometer com uma missão de sustentabilidade por dentro e por fora, as empresas em 2021 podem impulsionar o mundo em direção a um futuro melhor, ao mesmo tempo em que fortalecem suas próprias posições como líderes de mercado nessa barganha”.

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Garantindo o triplo resultado final para sua estratégia de energia renovável: o maior retorno sobre o investimento

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Tradicionalmente, as empresas se concentram em um único resultado: o lucro. No entanto, John Elkington, uma autoridade mundial em responsabilidade corporativa e capitalismo sustentável, tem uma opinião diferente: o triplo resultado final (3BL do inglês triple bottom line).

Esse conceito mede o crescimento de acordo com o impacto social, ambiental e econômico de uma empresa. E se há uma indústria que está em perfeito alinhamento com o triplo resultado final, é a energia renovável. Por quê? Como a energia renovável, especialmente quando implementada em conjunto com valores sustentáveis, apoia as comunidades locais – o aspecto “povo” do conceito 3BL, evita o consumo de recursos finitos – o aspecto “planeta” e apresenta um investimento confiável e um meio de reduzir os custos de energia – o aspecto “lucro”.

Fazendo a mudança

De acordo com a abordagem 3BL, os lucros ainda importam – apenas não às custas das necessidades e preocupações ambientais e sociais. Ainda assim, as empresas estão mais abertas a fazer a mudança para práticas sustentáveis se puderem ter certeza de que seus lucros não vão ser prejudicados no processo.

Uma das maiores preocupações em relação à energia renovável é a ideia de que é uma alternativa cara em comparação com os combustíveis fósseis – e para os grandes usuários de energia, para os quais a eletricidade responde por uma enorme proporção de seus custos fixos, isso cria uma enorme barreira para fazer a mudança. No entanto, esse não é mais o caso: a energia renovável tornou-se mais competitiva e disponível nos últimos anos, na medida em que, em muitos mercados, é realmente mais econômico suprir suas operações com energia solar do que usar fontes de energia convencionais.

Com acordos de longo prazo compra de energia corporativa (PPAs) proporcionando a capacidade de fixar taxas mais baixas por mais tempo, investir em energia verde faz sentido comercial em termos de redução significativa dos custos, bem como de melhoria da eficiência energética.

Voltar à economia circular: o papel da energia nas economias circulares

A compreensão das economias circulares é crucial para a implementação de uma abordagem 3BL. A razão é que as economias circulares são a antítese de um modelo econômico linear, no qual a vida útil dos materiais está limitada a um propósito de uso único. Isso significa que o uso de energia estará sempre na vanguarda da sustentabilidade, pois esses sistemas de reutilização e reciclagem exigem grandes recursos de energia para funcionar.

Assim, as indústrias manufatureiras, por exemplo, devem estar interessadas em adotar métodos de energia renovável como forma de reduzir sua pegada de carbono, a fim de se posicionarem como opções favoráveis dentro dos modelos econômicos circulares do futuro.

Amarrando tudo junto

O aspecto ambiental da energia renovável é o mais óbvio. No nível mais básico, as empresas que executam suas operações utilizando energias renováveis estão reduzindo as emissões de gases de efeito estufa de suas atividades. Mas vão além: também estão contribuindo para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas 12 – Garantindo o consumo sustentável e os padrões de produção. Além disso, também estão demonstrando adicionalidade: cada compra de energia limpa da Atlas permite o desenvolvimento de mais projetos de energia renovável, inclinando a balança cada vez mais em favor da transição energética.

Talvez seja mais fácil ver como os benefícios econômicos se relacionam com os esforços ambientais, se estes forem abordados de forma pragmática e inovadora. Isso significa que o resultado social é o mais difícil para as empresas implementarem? Qual é exatamente o retorno do investimento quando falamos sobre regimes de pensão, igualdade de gênero e diversidade cultural na força de trabalho?

Na Atlas, reconhecemos que o resultado social é o efeito mais fundamental a longo prazo. Pode ser mais difícil de quantificar, mas o resultado social está no centro de todos os retornos dos investimentos: ao educar as comunidades sobre práticas sustentáveis, garantimos que haja adaptação transgeracional a novas formas de trabalho e de vida. De dentro da Atlas, oferecendo salários competitivos e aplicando práticas de pensamento avançado, fazemos questão de atrair e reter uma força de trabalho forte, composta por mentes brilhantes que continuarão a nos impulsionar para a frente. Finalmente, ao nos comprometermos verdadeiramente e construirmos a partir de valores fundamentais centrados nas pessoas e no planeta, garantimos um nível de reputação e credibilidade que nos garante uma posição de liderança no mercado.

De acordo com a Pesquisa Nacional da Agência Internacional de Energia Renovável (IRENA), o aumento esperado do bem-estar humano a partir da implantação de renováveis é próximo de 4%, desde melhorias na saúde como resultado da diminuição das emissões, até a criação de empregos e maior inclusão social. Como resultado, ao fazer a transição para a energia renovável, as corporações podem amplificar seu impacto social positivo além dos limites de suas próprias operações internas.

O valor da reputação: transparência e métricas

Nos últimos dois anos, as instabilidades influenciadas pela pandemia têm convocado as empresas a oferecer maior apoio aos seus funcionários (por meio de benefícios como licença médica remunerada) ou correr o risco de perder credibilidade tanto com as comunidades quanto com as partes interessadas.

Além disso, os países e as empresas estão enfrentando uma pressão crescente para se comprometer publicamente com a mitigação e redução das mudanças climáticas, reconhecendo e tomando medidas para cumprir as metas traçadas durante a cúpula da COP26 do ano passado.

A crescente presença dessas conversas ao nível da política global, significa que as empresas enfrentam potenciais riscos regulatórios e a perspectiva de impostos sobre o carbono, a menos que adotem os princípios operacionais do ESG (Ambientais Sociais e de Governança, do inglês Environmental, Social and Governance). Anteriormente, compartilhamos informações sobre as inúmeras estruturas que as empresas podem utilizar para começar, tais como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e os Padrões de Desempenho da International Finance Corporation (IFC).

Embora esses quadros sirvam como diretrizes sólidas, John Elkington argumenta que o principal desafio para o triplo resultado final é precisamente a dificuldade de medir mudanças sociais e ambientais. Como quantificar o crescimento, além dos parâmetros financeiros? E como nos certificamos de que o triplo resultado final está sendo igualmente desenvolvido?

A Atlas acredita que a transparência é uma forma de abordar essas questões e nos responsabilizar, o que, por sua vez, reforça nossa posição como uma empresa voltada para ser uma força para o bem. Na era das mídias sociais, os consumidores verificarão rapidamente se as empresas estão realmente cumprindo com o que dizem em todos os níveis de serviço e produção, e não estão apenas fazendo publicidade enganosa. Não esqueçamos que a forma como uma empresa é percebida pelo público é um dos principais pontos focados pelos acionistas.

(Para uma visão aprofundada das práticas da Atlas, consulte nosso relatório de sustentabilidade 2017-2020.)

Mais do que apenas uma opção viável para energia verde, a Atlas está comprometida com o triplo resultado final, em cada passo do seu caminho.

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O papel vital das corporações no cumprimento dos compromissos da COP26

Embora as promessas climáticas lançadas e acordadas na COP26 em Glasgow ficaram aquém do necessário para limitar o aquecimento global a 1,5°C (2,7°F) em relação aos níveis pré-industriais, o caminho a ser seguido é claro. Não há mais tempo para o que a ativista ambiental Greta Thunberg chama de “blá blá blá”, e os compromissos do setor privado lançados na conferência parecem ter o objetivo de reformular a agenda das empresas ao redor do mundo. Agora que o burburinho inicial acabou, damos uma olhada em como as empresas podem atuar de forma real sobre a COP26 nos próximos meses e anos e se tornar parte da solução para as mudanças climáticas.

Acabando com a propaganda enganosa

Um dos desenvolvimentos mais interessantes da COP26 foi a declaração explícita do International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation Trust de que lançará um novo conselho para combater a propaganda enganosa. Isso significa que as corporações de todo o mundo serão responsabilizadas por divulgar seus riscos climáticos pela primeira vez, e terão que apresentá-los de forma transparente, comparável e útil para analistas, auditores, investidores, credores e reguladores.

Quando implementados, os novos requisitos de divulgação de sustentabilidade do International Sustainability Standards Board (ISSB) significarão que as empresas não poderão mais se esconder atrás de vagas promessas e declarações. Para se preparar para essa mudança, as empresas precisam provar um impacto real além da sinalização da virtude – ou correr o risco de ficar aquém das expectativas.

Um programa eficaz de sustentabilidade baseado na ciência

A mudança já começou e a ação está ganhando ritmo. Em novembro de 2021, 1.045 empresas que representam mais de US$ 23 trilhões em capitalização de mercado responderam a um chamado urgente para descarbonizar no ritmo e na escala necessária para limitar o aquecimento global a 1,5°C, juntando-se à iniciativa do Science Based Targets (SBTi) – uma parceria entre o CDP, o Pacto Global das Nações Unidas, o World Resources Institute (WRI) e o World Wide Fund for Nature (WWF).

As empresas abrangem 53 setores em 60 países e têm mais de 32 milhões de funcionários, e cada uma delas estabeleceu metas de redução de emissões em consonância com a ciência, que são mensuráveis e alcançáveis.

O impacto disso será enorme – quando as 100 maiores empresas emissoras cumprirem seus compromissos nos próximos meses, as reduções coletivas de emissões até 2030 deverão ultrapassar 262 milhões de toneladas, o que equivale às emissões anuais de todo o país da Espanha.

Para muitas empresas, um dos passos imediatos mais importantes na corrida para o zero líquido é a redução das emissões do uso de energia – suas emissões de escopo 2 – e isso pode ser feito com o fornecimento de energia renovável.

O SBTi lançou agora o primeiro padrão corporativo net-zero do mundo, que oferece às empresas certificação robusta para demonstrar aos consumidores, investidores e reguladores, que suas metas líquidas zero estão reduzindo as emissões no ritmo e na escala necessárias para manter o aquecimento global a 1,5°C – permitindo-lhes provar o seu empenho. 

Fazendo mudanças reais

Pela primeira vez, a COP26 viu os países reconhecerem que os combustíveis fósseis foram a principal causa das mudanças climáticas.

Glasgow marca “uma mudança acelerada dos combustíveis fósseis e em direção à energia renovável”, segundo Martina Donlon, líder de comunicações climáticas da ONU.

Reconhecendo os progressos já feitos na redução dos custos de alternativas de energia limpa, como a solar, os governos do mundo concordaram em priorizar seu apoio total à transição para a energia limpa – e aqui, o setor privado tem um papel enorme a desempenhar.

De acordo com dados recentes do Climate Group e do CDP, os grupos internacionais sem fins lucrativos que administram o RE100 – a coalizão de grandes empresas comprometidas com a compra de eletricidade 100% renovável – a demanda das empresas por energia renovável já superou a dos países do G7. 

Para cumprir as metas climáticas globais e se manter competitivo em um mundo impulsionado por eletricidade limpa e acessível, ela precisa rapidamente se tornar a norma para alimentar empresas com renováveis – e, felizmente, essa é uma possibilidade. Devemos saber, somos nós que fornecemos um número crescente de empresas com energia renovável.

Olhando para o passado para criar um futuro melhor

A década de 1980 foi a década de tudo grande: cabelos grandes, moda extrema, maiores que as indústrias da música da vida – e um grande buraco na camada de ozônio. Pela primeira vez, o impacto da atividade humana no meio ambiente foi exposto: clorofluorcarbonetos (CFCs) de geladeiras e latas de aerossol estavam rompendo a camada estratosférica que protegia a vida na Terra dos raios UV prejudiciais.

Um importante acordo ambiental multilateral assinado em 1987 – o Protocolo de Montreal – pôs fim a isso. Sendo o único tratado das Nações Unidas (ONU) a ter sido ratificado por todos os países da Terra, levou à eliminação de 98% das substâncias que esgotam a camada de ozônio em comparação com os níveis de 1990 – graças em grande parte às ações de empresas inovadoras, que investiram em tecnologia alternativa e repensaram a maneira como faziam negócios. Como resultado, a camada de ozônio é projetada para se recuperar até meados deste século.

O mundo naquela época estava reagindo a uma ameaça global, e as empresas se empenharam a fundo para solucionar isso. Hoje, diante de uma ameaça ainda maior, não temos o luxo de sermos reativos. O setor privado tem a oportunidade de liderar a ação climática, e desta vez, ser proativo será vital.

Como o Atlas pode ajudar

O tempo para as empresas agirem em relação à mudança climática é agora. Na esteira da COP26, os holofotes estão na ação corporativa, e uma estratégia de energia limpa é uma das formas mais eficazes de cumprir metas líquidas zero baseadas na ciência.

A Atlas Renewable Energy foi concebida com sustentabilidade em seu núcleo. Ela desenvolve, constrói, financia e opera projetos de energia limpa e renovável que permitem às empresas alimentarem suas operações de forma sustentável.

Com uma gama de serviços, desde contratos de compra de energia renovável (PPAs) até certificados de energia renovável (RECs), a Atlas ajuda grandes consumidores de energia em todos os setores a gerenciar sua transição para o zero líquido e acompanhar seu desempenho contra metas ambientais e de emissões de longo prazo.

Para saber mais sobre a abordagem da Atlas Renewable Energy e como ela pode alinhar sua empresa com o net zero, entre em contato: contacto@atlasren.com

Em parceria com a Castleberry Media, estamos comprometidos em cuidar de nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.

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Como a geração em escala de mudanças sustentáveis leva a um impacto ambiental e de consumo nitidamente positivo

A sustentabilidade corporativa deixou de ser “bom ter” para “deve ter”, à medida que os líderes empresariais em todo o mundo começaram a considerar o atendimento às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender às suas.

Embora o foco das atenções sejam geralmente os setores poluentes, as organizações que operam em setores sustentáveis ​​também têm um papel a desempenhar na adoção de práticas mais sustentáveis em suas operações.

Neste mergulho profundo, damos uma olhada em como as empresas podem adotar medidas que gerem mudanças positivas em escala, levando a um real impacto ambiental e para o consumidor.

Por que a sustentabilidade é importante para os negócios?

Os benefícios ambientais e sociais de um modelo econômico sustentável são claros e foram enfatizados pela Covid-19. Cada vez mais, os consumidores em todo o mundo estão pedindo às empresas de quem compram que façam a coisa certa, com o Índice de Consumidor Futuro da EY descobrindo que eles estão dispostos a pagar um prêmio por produtos e serviços sustentáveis, ​​à medida que a recuperação pós-pandemia se inicia.

A nível internacional, a próxima reunião COP26 – considerada como a “reunião climática mais importante de nossa geração” – verá os países apresentarem compromissos mais ambiciosos em relação às emissões líquidas zero.

E com o aumento dos riscos regulatórios e a perspectiva de impostos sobre o carbono em vários mercados, é claro que as empresas devem adotar modelos de negócios sustentáveis ​​agora.

Para criar uma mudança verdadeiramente transformacional, a criação de benefícios compartilhados para as pessoas e os locais onde operamos devem se tornar o mínimo esperado de cada empresa.

Acreditamos que empresas como a nossa têm a responsabilidade de dar um passo à frente e ajudar a liderar esta tendência, de forma responsável e em relação a todos as partes interessadas.

O jeito Atlas

A Atlas Renewable Energy foi concebida com a sustentabilidade em seu núcleo. Desde nosso lançamento em 2017, nossa visão tem sido acelerar a transição energética em direção à energia limpa, ao mesmo tempo em que impulsiona mudanças positivas em toda a indústria. Para nós, isso significou criar uma empresa que revolucionaria e elevaria positivamente o setor de energia de hoje, sempre colocando a sustentabilidade e o progresso social como pilares centrais de nossa missão. Isso nos permitiu nos tornar uma das empresas de energia renovável de crescimento mais rápido, estabelecendo compromissos tangíveis e significativos com as comunidades onde operamos.

Nos últimos quatro anos, porém, o que queremos dizer quando falamos em sustentabilidade tem evoluído. Por exemplo, uma crença inicial na mitigação do impacto ambiental tornou-se um compromisso com a perda líquida zero de biodiversidade onde quer que operemos. À medida que a conversa avança, acreditamos que existe uma oportunidade para as empresas em todo o mundo tomarem medidas decisivas como líderes em sustentabilidade.

Maximizando impactos

As empresas de energia renovável estão conduzindo a transição energética e os benefícios ambientais de nossas atividades são enormes. Entretanto, acreditamos que faz pouco sentido economizar emissões de carbono através de nossas plantas solares sem levar em conta os impactos sociais e de governança do que fazemos.

Ao adotar os princípios de operações ESG, as empresas que operam em setores sustentáveis ​​podem agregar valor à sociedade e gerenciar melhor os riscos e as oportunidades decorrentes de um grupo mais amplo de partes interessadas – desde as comunidades em que operam até a força de trabalho que empregam.

Na Atlas, isso significa tomar medidas para melhorar nossa própria pegada de carbono, incluindo evitar o uso de papel em nossos escritórios, melhorar os esquemas de reciclagem e implementar medidas para encorajar formas mais flexíveis de trabalho a fim de reduzir as emissões provenientes de deslocamentos. Também buscamos incorporar e fortalecer as práticas verdes nas comunidades onde operamos. Por fim, como uma empresa focada em causar um impacto positivo nas pessoas com as quais interagimos e nos ambientes em que atuamos, temos trabalhado muito para fortalecer a diversidade, a inclusão e o desenvolvimento como um todo.

Junto com esses fatores, mantemos um foco contínuo na inovação. Isso aumenta o valor e a eficiência dos projetos que desenvolvemos e operamos. Também maximiza o valor das matérias-primas que usamos, ao mesmo tempo que minimiza o fornecimento geral de materiais de que precisamos. Por exemplo, melhorias na capacidade de geração de energia dos painéis fotovoltaicos que usamos levarão a um menor número de painéis , reduzindo os requisitos de recursos e o uso do solo.

Compartilhamento de conhecimento

Felizmente, as empresas que buscam gerar mudanças de longo alcance não precisam começar do zero. Grandes empresas multinacionais em todos os setores industriais começaram a facilitar o compartilhamento de suas iniciativas de sustentabilidade com seus pares – e esta polinização intersetorial de ideias significa que, não importa em que área uma empresa trabalhe, colaborar em soluções e inovações significa que elas podem ser compartilhadas para aumento de escala nacional e internacional. Recentemente, compartilhamos nossas experiências em nosso primeiro relatório de sustentabilidade. 

É importante ressaltar que existem várias estruturas para dar às empresas um ponto de partida. Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU  (ODS) são uma coleção de 17 objetivos globais interligados, projetados para ser um “modelo para alcançar um futuro melhor e mais sustentável para todos”. Para empresas que desejam avançar na agenda dos ODS, o trabalho começa agindo com responsabilidade – incorporando amplamente os Dez Princípios do Pacto Global da ONU nas estratégias e operações, e entendendo que boas práticas ou inovação em uma área não podem compensar o dano em outra. A partir daí, as empresas podem encontrar oportunidades de contribuir para a realização de um – ou vários – objetivos.

Em nosso caso, nos concentramos em nove dos 17 ODS. Estes são divididos em nossos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) principais, que vão ao cerne do nosso negócio, e ODS materiais que refletem nossos processos e missão:

À medida que nossa estratégia de sustentabilidade continua a se desenvolver, revisaremos o escopo de nossas atividades e consideraremos se nos concentramos em ODSs adicionais além desses nove.

Padrões de desempenho da IFC

Os Padrões de Desempenho da International Finance Corporation (IFC) são outra estrutura importante. Concebidos para clientes da IFC, eles definem as responsabilidades das empresas para gerenciar seus riscos ambientais e sociais e incluem áreas como biodiversidade, reassentamento, trabalho e apoio comunitário.

Todos os nossos ativos, assim como nossos novos projetos, atendem a esses padrões, e temos desenvolvido iniciativas externas que alinham nossas atividades às necessidades e aos desafios das comunidades onde atuamos.

Nos últimos anos, eles incluíram:

  • um projeto de apicultura criado para fortalecer as habilidades da apicultura perto de nossa fábrica de São Pedro no Brasil;
  • a criação de um centro de educação ambiental e uma horta próxima à nossa fábrica Sertão Solar, bem como outras hortas próximas à nossa fábrica em São Pedro;
  • um programa de educação ambiental e acompanhamento de um viveiro perto de nossa planta Sol do Futuro;
  • a doação de mudas da planta nativa Umbu Gigante, próximo à nossa unidade Juazeiro Solar, que permitiu que os frutos produzidos funcionassem como fonte de renda para as comunidades vizinhas, ao mesmo tempo que contribuíam para a biodiversidade local;
  •  conservação de 1.229 hectares de habitat de floresta e pastagem para proteger as espécies locais próximas ao nosso projeto que está sendo desenvolvido em Campeche, México;
  • nossa parceria com The Pale Blue Dot, uma organização mexicana que promove programas educacionais por meio do uso de tecnologia em escolas e centros comunitários; e
  • o programa Atlas de força de trabalho feminina, que melhora o acesso das mulheres locais a empregos, oportunidades de empreendedorismo e posições de liderança em toda a cadeia de valor corporativa.

Ao nos envolvermos com as comunidades dessa forma, conseguimos trabalhar para a implementação de resultados mais sustentáveis ​​e ter sucesso em nosso objetivo de ajudar na preservação de diversos ecossistemas.

Escolha uma métrica e comece

Para as empresas que estão iniciando sua jornada de sustentabilidade, decidir por onde começar pode muitas vezes ser árduo. Ao longo de nossa jornada, descobrimos que iniciativas direcionadas, com foco em públicos específicos, criam os resultados mais tangíveis. Por exemplo, um dos nossos principais focos têm sido as mulheres na força de trabalho. O setor de energia é predominantemente dominado por homens, com inúmeras barreiras de acesso para as mulheres.

Para lidar com isso, introduzimos várias medidas baseadas em evidências, como por exemplo:

  • linguagem neutra: não usamos pronomes específicos de gênero em nossos anúncios de empregos ou comunicações relacionadas. Também garantimos que a linguagem usada seja equilibrada para aumentar a atratividade de cada posição e reduzir a chance de perder candidatos de alto calibre;
  • ponderação igualitária das qualificações: reconhecemos as qualificações de todos os candidatos, independentemente da instituição ou país em que as qualificações ou experiência são obtidas;
  • promoção do acesso a grupos sub-representados: quando os candidatos possuem qualificações e experiência semelhantes ou iguais, também consideramos se algum candidato é de um grupo sub-representado;
  • equidade de gênero: consideramos pelo menos uma candidata do sexo feminino na fase final de um processo de inscrição. Para conseguir isso, trabalhamos para garantir que nossos anúncios de emprego não incluam linguagem com gênero que possa agir como um desincentivo para candidatas em potencial.

Como resultado, desde 2017, mais do que dobramos a proporção de mulheres que trabalham em nossa empresa para 40%. Isso nos colocou muito acima da média do setor de energia e agora estamos visando a paridade total de 50%. Nosso foco nas mulheres se aplica tanto fora quanto dentro da Atlas e, em 2020, lançamos nosso programa de força de trabalho feminina “Somos todos parte da mesma energia”, que se concentra nas comunidades onde operamos. Esta iniciativa foi criada especificamente para melhorar o acesso das mulheres locais ao treinamento em habilidades técnicas, novos empregos e oportunidades empresariais, e seu potencial de liderança em cadeias de valor corporativas.

Fazendo a diferença

Os desafios ESG globais, desde crises climáticas, hídricas e alimentares até desigualdade e discriminação, precisam de soluções que o setor privado possa oferecer. Com a sustentabilidade firmemente na agenda global, nenhuma empresa – nem mesmo uma operando em um setor positivo para o clima – pode se dar ao luxo de se tornar complacente com suas atividades. Porém, com várias estruturas disponíveis e o potencial para colaboração ponto a ponto e compartilhamento de conhecimento, acreditamos que gerar mudanças sustentáveis ​​em escala não só é possível, mas também inevitável.

Em parceria com a Castleberry Media, temos o compromisso de cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.*

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RETARDATÁRIOS E LÍDERES: FECHANDO A LACUNA NA TRANSIÇÃO PARA A ENERGIA RENOVÁVEL

A energia renovável agora é competitiva com os combustíveis fósseis em muitos mercados, e um número crescente de empresas em todo o mundo está mudando para energia mais limpa. Mas, embora algumas empresas tenham se destacado em sua transição para a eletricidade verde, outras ainda têm um longo caminho a percorre. 

Após anos de progresso lento, a demanda das empresas por energia renovável agora atingiu o seu auge. De acordo com dados recentes do Climate Group e do CDP, os grupos internacionais sem fins lucrativos que administram a RE100 – a coalizão de grandes empresas comprometidas com a compra de eletricidade 100% renovável – a demanda das empresas por eletricidade renovável já ultrapassou a dos países do G7.  

“Mas muitas centenas de outras grandes empresas ainda não deram este passo relativamente fácil em direção ao carbono zero líquido”, disse Sam Kimmins, chefe do RE100 do Climate Group em uma declaração recente. “Para cumprir as metas climáticas globais e permanecer competitivo em um mundo movido por eletricidade limpa e barata, isso precisa rapidamente se tornar a norma para abastecer seus negócios com energias renováveis”. 

Na Atlas, vimos como os pioneiros em vários setores industriais deram os primeiros passos para a mudança para as energias renováveis e rapidamente causaram um efeito cascata, com inúmeras empresas os seguindo rapidamente. Embora um dos principais fatores por trás das decisões das empresas de se afastar dos combustíveis fósseis seja reduzir o impacto ambiental da operação de seus negócios, nossos clientes corporativos também relatam vantagens colaterais como custos de energia mais previsíveis decorrentes de nossos contratos corporativos de compra de energia (PPAs) de longo prazo, para fortalecer o relacionamento com os clientes e a diferenciação da marca. 

No ano passado, apesar da interrupção causada pela pandemia, uma pesquisa da BloombergNEF descobriu que as empresas compraram um recorde de 23,7 GW de energia limpa através de PPAs, contra 20,1 GW em 2019 e 13,6 GW em 2018. 

“Mais do que nunca, as empresas têm acesso à energia limpa a preços acessíveis em escala global. As empresas não têm mais desculpas para ficar para trás na definição e no trabalho em prol de uma meta de energia limpa”, disse Jonas Rooze, analista-chefe de sustentabilidade da BloombergNEF. 

Em 2020, mais de 130 empresas assinaram contratos de energia limpa, em setores que vão desde petróleo e gás até as big tech. À medida que mais empresas se tornam verdes, esta não é apenas uma forma de demonstrar responsabilidade social corporativa mas também de melhorar o desempenho financeiro e reduzir a pegada de carbono em um momento em que os governos estão estabelecendo metas cada vez mais ambiciosas para cumprir os objetivos do Acordo de Paris. 

Entretanto, embora algumas indústrias estejam liderando o caminho na conversão de seu consumo de energia em fontes renováveis, outras poderiam estar fazendo melhor. 

Processamento e produção de alimentos 

De acordo com a Organização para a Alimentação e Agricultura (FAO), o setor de alimentos é responsável por cerca de um terço do consumo total de energia no mundo. As duas atividades que mais consomem energia são encontradas na produção e processamento agrícola e dependem em grande parte do uso de combustíveis fósseis. A redução das emissões diretas de carbono através da mudança para energia mais limpa é uma tarefa urgente para a indústria, e uma tarefa que várias empresas já começaram a assumir. 

Em julho deste ano, a PepsiCo atingiu sua meta de usar 100% de energia renovável em todas as suas operações no México, seu segundo maior mercado. Isso ocorreu menos de um ano depois que a empresa atingiu um marco semelhante nos Estados Unidos, seu maior mercado. A empresa planeja fornecer 100% de eletricidade renovável em todas as suas operações controladas e de propriedade da empresa até 2030, e 100% de eletricidade renovável em todas as suas franquia e operações de terceiros até 2040. Se cumprir suas metas, a empresa calcula que consegue reduzir cerca de 2.5 milhões de toneladas de emissões de GEE até 2040, o equivalente a tirar mais de meio milhão de carros das estradas por um ano inteiro. 

Para fazer isso, está empregando diversas soluções, incluindo PPAs que apoiarão o desenvolvimento de novos projetos, como parques eólicos e solares em todo o mundo, bem como a aquisição de certificados de energia renovável (RECs). 

Outra empresa que procura utilizar mais energia renovável é a Nestlé. Como parte de sua ambição de zero líquido para 2050, revelada em 2019, ela se comprometeu a continuar a aumentar seu uso de eletricidade renovável para atingir 100% até 2025, contra 34,5% em 2018, e diz que planeja usar PPAs, tarifas verdes, RECs e produção no local para fazer isso. 

Essas empresas, ao lado de concorrentes como a Diageo e a Mars, estão dando passos ousados ​​para ajudar a impulsionar a transição global para energia limpa – e isso provavelmente lhes trará novos clientes. 

Cada vez mais, as pessoas estão exigindo energia mais limpa e sustentável. Uma pesquisa realizada nos EUA em 2019 pelo Pew Research Center constatou que 77% dos entrevistados acreditam que desenvolver “energia alternativa” é uma prioridade mais importante no momento do que produzir mais combustíveis fósseis a fim de reduzir os efeitos da mudança climática. À medida que os consumidores votam cada vez mais com suas carteiras, as empresas que estão alinhadas com seus valores estão posicionadas para tirar participação de mercado de empresas que não se movem com o decorrer do tempo. 

Felizmente, as empresas do setor de alimentos que ainda não tomaram medidas para limpar seu uso de eletricidade não estão muito atrasadas. A disponibilidade de modelos de abastecimento de eletricidade renovável avançou significativamente nos últimos anos, e há inúmeras opções disponíveis para empresas de todos os tipos. 

Papel e celulose 

A indústria de papel e celulose foi sem dúvida um dos beneficiários mais improváveis da pandemia de Covid-19, experimentando uma demanda vertiginosa em meio ao aumento da necessidade de produtos de higiene pessoal, embalagem de alimentos e de papelão ondulado para entregas de compras online e outros materiais baseados em papel. Como a maioria das principais operações de fabricação, a fabricação de papel é um empreendimento que consome muita energia e, à medida que a produção baseada em papel aumenta, a indústria pode não conseguir atingir sua meta de redução de emissões devido ao rápido crescimento das emissões de gases de efeito estufa. 

Em relatório recente, a Agência Internacional Energia (AIE) destaca o setor como necessitando de “mais esforços” se quiser reduzir suas emissões. Entre suas recomendações está a de que a indústria recupere e utilize cada vez mais os subprodutos da produção de papel e celulose, como o licor negro, para deslocar uma parte do uso de combustíveis fósseis. 

Entretanto, simplesmente utilizar mais energia de biomassa não será suficiente para tornar o setor verde, diz o relatório. O relatório pede que as empresas busquem o uso de outras fontes de energia renováveis, especialmente para a produção de reciclados, para a qual o gás natural tende a ser empregado porque os subprodutos da biomassa não estão prontamente disponíveis. 

Têxteis e confecções 

A indústria da moda é outro setor que tem uma enorme oportunidade de aproveitar o poder das energias renováveis ​​para impulsionar um futuro mais sustentável. Cada etapa da cadeia de fornecimento da indústria têxtil consome muita energia, desde o processamento de fios, a produção de tecidos e a fabricação de têxteis, até o transporte e venda de roupas aos clientes, e várias grandes marcas de moda estão agora procurando reduzir as emissões de gases de efeito estufa, alimentando todas as suas operações com energia renovável. 

Como parte da iniciativa global RE100, marcas conhecidas da H&M à Nike, Burberry e Ralph Lauren já se comprometeram a obter 100% de sua eletricidade de fornecedores renováveis ​​até 2050 no máximo, e algumas também estão executando programas para garantir que seus fornecedores também reduzam suas emissões de gases de efeito estufa, mudando para energia verde. 

Kingwhale, uma fábrica têxtil com sede em Taiwan, aderiu recentemente à iniciativa RE100, comprometendo-se a atingir 100% de eletricidade renovável até 2040, mas é o único fabricante de têxteis sediado na Ásia-Pacífico a fazer isso. 

Dentro da indústria de vestuário, há uma divisão crescente entre os pioneiros da transição de energia renovável e seus concorrentes menos eficientes em termos de energia e, por mais que os escândalos sobre as práticas trabalhistas dentro das cadeias de fornecimento têxteis tenham prejudicado a imagem das marcas nos últimos anos, empresas que não operam de forma mais sustentável em termos de uso e consumo de energia, correm o risco de alienar seus clientes. 

Fechando a lacuna 

Em algumas das maiores indústrias do mundo, uma lacuna clara está surgindo entre as empresas que já fizeram progresso na transição energética e aquelas que ainda não deram o primeiro passo. Alinhar o desempenho dos retardatários com o dos pioneiros será crucial para que os objetivos estabelecidos no Acordo de Paris sejam alcançados – mas também é uma questão de sobrevivência. No mundo pós-Covid, os consumidores estão cada vez mais focados nas credenciais de sustentabilidade das empresas de quem compram, e fazer a mudança de combustíveis fósseis poluentes para energia limpa envia um forte sinal de que, quando se trata de combater as mudanças climáticas, negócios significam negócios. 

Em parceria com a Castleberry Media, temos o compromisso de cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente. 

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PORQUE COBRIR AS NECESSIDADES ENERGÉTICAS DA DIGITALIZAÇÃO DE FORMA SUSTENTÁVEL É IMPORTANTE

Quando o mundo entrou em lockdown, ele também se conectou, e a rápida adoção digital provocada pela pandemia da Covid-19 continuará na recuperação – e além. Mas alimentar a nova normalidade digital de forma sustentável significa dar uma boa olhada na energia que usamos e, como as empresas são cada vez mais forçadas a relatar as emissões climáticas ao longo de suas cadeias de valor, elas não podem mais se dar ao luxo de ignorar o impacto ambiental a nova economia digital.

A Covid-19 transformou a digitalização de “bom de se ter” em “deve se ter”, e muitas das soluções rápidas que a humanidade propôs para manter a economia em funcionamento durante os lockdowns parecem que vieram para ficar.

Como disse o CEO da Microsoft, Satya Nadella, no início de 2020, dois anos de transformação digital aconteceram em dois meses – e o ímpeto continuou. Milhões de pessoas em todo o mundo conheceram serviços online, incluindo banco móvel, telemedicina, entrega de alimentos, educação online, e-commerce, serviços de streaming digital e mídia social – e eles não querem voltar atrás.

De acordo com uma pesquisa global de executivos realizada pela McKinsey, as empresas em todo o mundo aceleraram a implementação de capacidades de trabalho e colaboração remotos por um fator de até 43 vezes em comparação com as estimativas normais de negócios sem a crise. Eles também aceleraram a adoção de tecnologias digitais para avanços nas operações e na tomada de decisões de negócios por um fator de 25 vezes.

E embora muitas empresas estejam agora implementando retornos graduais ao escritório, é de se esperar estruturas de trabalho mais flexíveis no futuro, com uma proporção considerável de funcionários que preferem trabalhar em casa. 

A pandemia mudou fundamentalmente a maneira como trabalhamos, fazemos compras e conduzimos nossa vida cotidiana.

Nuvens elétricas

Este voo para o digital significa um enorme aumento no investimento em Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). Um relatório recente da KPMG constatou que dois terços das organizações globais aceleraram sua estratégia de transformação digital, com 63% aumentando seu orçamento de transformação digital. Como resultado, de acordo com pesquisas da Western Union e Oxford Economics, o valor dos serviços de TIC deve aumentar 35% até 2025.

Esses serviços de TIC – redes, servidores, armazenamento e aplicativos – baseiam-se em grande parte na nuvem. Prevê-se que a utilização da computação em nuvem aumente exponencialmente, de US$ 1,3 bilhões em 2019 para US$ 12,5 bilhões até 2030, de acordo com a BloombergNEF.

Esta nova economia digital baseada na nuvem é alimentada por eletricidade – e muita eletricidade. Apenas um centro de dados pode usar eletricidade suficiente para abastecer 80.000 residências nos EUA e, coletivamente, esses espaços representam atualmente cerca de 2% do uso total de eletricidade nos EUA.

As emissões de carbono da infraestrutura tecnológica e dos servidores de dados que permitem a computação em nuvem são agora maiores do que as causadas por viagens aéreas pré-Covid, de acordo com um relatório do The Shift Project. E com a expectativa de que a demanda de eletricidade relacionada ao setor de TI aumente em quase 50% até 2030, o think tank francês diz que essas emissões podem continuar crescendo a uma taxa de 6% ao ano. 

As Big tech se tornam verdes

Em setembro passado, o Google se comprometeu a abastecer todos os seus centros de dados e campi com “energia livre de carbono” – como a solar – 24 horas por dia, até 2030. A Microsoft assumiu um compromisso semelhante – dizendo que será “carbono negativo” até 2030. A Amazon, que administra a infraestrutura da AWS Global Cloud que fornece a espinha dorsal para grande parte dos sites do mundo, disse que também terá como objetivo o “zero líquido” até 2040.

Entretanto, nem todas as promessas feitas pelos provedores de serviços de tecnologia são iguais. Existem muitas maneiras de se chegar ao “zero líquido”, mas nem todas elas têm um impacto equivalente nas mudanças climáticas.

Para lidar com isso, um número crescente de provedores de serviços de tecnologia se comprometeu com contratos de compra de energia (PPAs) que incluem um requisito de adicionalidade. Estes não apenas garantem a geração de um novo suprimento renovável, como também vêm com um certificado de origem afirmando que 100% da energia usada na instalação é derivada de fontes renováveis.

Além de ser bom para o meio ambiente – também é bom para os custos. Em última análise, a energia renovável é agora mais barata do que os combustíveis fósseis na maioria dos mercados e, como a eletricidade é o principal gasto dos provedores de serviços de centros de dados, ao usar energia solar ou eólica, eles podem manter os custos baixos em face da demanda crescente.

Emissões de escopo 3

Frequentemente, os centros de dados estão localizados a muitos quilômetros de distância de seus usuários finais. Mas isso não significa que as empresas podem se dar ao luxo de ignorá-los. Os novos requisitos de relatório de emissões do Escopo 3 significam que as empresas agora precisam calcular todas as suas pegadas de gases de efeito estufa a partir de tudo que está envolvido em seus negócios – incluindo fornecedores upstream e funções downstream.

Se uma empresa usa tecnologia – e, graças à rápida digitalização proporcionada pela Covid, isso significa quase todas as empresas – ela agora precisa contabilizar as emissões associadas às empresas que fornecem seus softwares e serviços.

Vários provedores de serviços de computação em nuvem começaram a fornecer insights sobre as emissões de carbono de sua infraestrutura, para ajudar as empresas a tomar decisões mais sustentáveis. A Calculadora de Sustentabilidade da Microsoft, por exemplo, permite que as empresas quantifiquem o impacto do carbono de cada inscrição no Azure, enquanto o Google Cloud lançou uma nova ferramenta de Percentagem de Energia Livre de Carbono (CFE%) que permite aos usuários ver quais centros de dados são mais limpos e alocar cargas de trabalho neles, sempre que possível, em conformidade.

Um futuro digital sustentável

Na Atlas, embora aceitemos que a economia digital exigirá significativamente mais energia no futuro, não acreditamos que ela tenha necessariamente que levar a mais emissões de CO2. Há outra maneira – e, como já discutimos, alguns líderes de tecnologia já estão traçando um caminho a seguir.

À medida que mais e mais empresas aderem à revolução digital pós-Covid, é vital que estejam cientes do impacto climático que isso acarreta e tomem medidas para reduzi-lo sempre que possível. Ao selecionar fornecedores de serviços de tecnologia transparentes sobre o uso de energia e que se comprometeram a usar 100% de eletricidade renovável, as empresas podem desempenhar um papel importante para garantir que a nova economia digital seja a mais sustentável possível.

Em parceria com a Castleberry Media, temos o compromisso de cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.

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COMO FAZER UMA ECONOMIA CIRCULAR

A ideia da economia circular tem ganhado força política e social recentemente, à medida que governos, empresas e cidadãos fazem planos para uma recuperação mais verde e sustentável da Covid-19. Nesta ficha técnica, veremos o que torna uma economia circular bem-sucedida e por que a energia renovável é um componente vital.

O que é uma economia circular?

Desde a industrialização, o modelo econômico dominante em todo o mundo tem sido linear: as matérias-primas são extraídas, fabricadas ou consumidas como produto e, quando chegam ao fim da vida útil, são descartadas. Este sistema de pegar-fazer-desperdiçar coloca enorme pressão sobre o meio ambiente, aumentando o consumo de recursos finitos e criando enormes quantidades de aterros poluentes.

Em uma economia circular, há pouco ou nenhum desperdício e o máximo de reutilização e reciclagem possível. Quando um produto chega ao fim de sua vida útil, em vez de descartá-lo, seus materiais são mantidos na economia e convertidos em novos materiais que podem ser usados repetidamente, criando mais valor.

Por que precisamos de uma economia circular?

As maiores economias do mundo estão ficando para trás nos compromissos de cumprir as metas do Acordo de Paris, que visa limitar o aquecimento global a 1,5ºC. Apesar das promessas feitas recentemente durante a Cúpula do Clima liderada pelos Estados Unidos, pesquisas realizadas pela BloombergNEF mostram que, em todo o mundo, não está sendo feito o suficiente para limitar as mudanças climáticas e, a menos que algo mude rapidamente, corremos o risco de chegar ao ponto sem volta.

Com as tecnologias existentes, podemos lidar com cerca de 55% das emissões globais de gases de efeito estufa. Estas são as emissões que vêm da eletricidade e do calor que usamos em edifícios, da nossa rede elétrica e dos transportes.

Mas isso é apenas metade da história.

De acordo com os dados mais recentes, a produção de materiais que usamos diariamente é responsável por 45% do total mundial de emissões de CO2 e apenas 8.6% dos recursos que entram na economia global são reciclados. A mudança para uma economia circular reduziria a pressão sobre o meio ambiente, diminuiria a pressão sobre o fornecimento de matérias-primas finitas e levaria a mais inovação. Além disso, o Fórum Econômico Mundial estima que a transição para um modelo circular pode valer US$ 1 trilhão para a economia global até 2025 e criar 100.000 novos empregos.

Até agora, as promessas climáticas têm se concentrado em reduzir a intensidade das emissões de carbono do modelo econômico tradicional, mas está claro que isso não será suficiente. A adoção de uma estrutura de economia circular hoje em aço, plástico, alumínio, cimento e alimentos removeria 9,3 bilhões de toneladas de emissões de gases de efeito estufa até 2050. Isso é equivalente a eliminar as emissões atuais de todas as formas de transporte globalmente e colocaria o mundo no caminho certo para um futuro de emissões líquidas zero.

Qual é o papel das energias renováveis em uma economia circular?

Reduzir-reutilizar-reciclar é apenas parte do quadro. Uma economia verdadeiramente circular tem que ser sustentada por uma transição para fontes de energia renováveis – por duas razões.

A primeira é sem dúvida a mais óbvia: se a energia que usamos para alimentar o sistema como um todo vem de recursos finitos que criam resíduos, nunca será uma economia circular de verdade.

A segunda, porém, é mais complicada. Algumas evidências sugerem que, embora a economia circular se baseie em torno da eficiência energética e de uma redução nos insumos, a coleta, classificação, processamento e restauração dos materiais de volta às formas reutilizáveis consome mais energia do que a utilização de matérias-primas virgens, o que significa que, pelo menos em algumas áreas, podemos precisar de mais energia para fazer isso acontecer – e é por isso que é vital que a energia que utilizamos venha de fontes limpas e 100% renováveis

Que papel as empresas podem desempenhar na promoção da transição para uma economia circular?

Nos últimos meses, um número crescente de marcas internacionais começou a aproveitar o poder das cadeias de fornecimento e fabricação circulares. No ano passado, a Nike lançou uma coleção exploratória de calçados feita de 85-90% de resíduos de fábrica e pós-consumo, enquanto a Ikea iniciou um programa de recompra de móveis em grande escala na Black Friday, após se comprometer a se tornar 100% circular até 2030.

Não se trata apenas de marcas de bens de consumo. Estamos começando a ver canteiros de obras circulares, onde as empresas reutilizam materiais existentes no local, os transformam para estender sua vida útil e reúnem recursos. Estamos vendo OEMs explorarem formas de projetar veículos sustentáveis com materiais reciclados e recuperáveis ​​e procurando reutilizar baterias de veículos elétricos. Mesmo no setor de mineração, as empresas estão investigando formas de extrair recursos dos fluxos de resíduos para aumentar a viabilidade ambiental de suas operações.

Todos esses ajustes graduais estão começando a se combinar em uma mudança sistêmica que cria resiliência de longo prazo, aumenta as oportunidades econômicas e fornece benefícios ambientais e sociais.

A economia circular não é uma ‘boa para se ter’. Para alcançar o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 12 da ONU sobre padrões de produção e consumo sustentáveis, as empresas devem ajudá-lo a se tornar uma realidade.

Por que a confiança pública é vital para alcançar uma economia circular?

A confiança é um fator muito importante para fazer com que as pessoas optem pela mudança. Vimos isso como parte da transição energética em curso: as empresas e pessoas com quem falamos na Atlas Renewable Energy querem ter certeza de que, ao mudar para as energias renováveis, não sofrerão qualquer perda de qualidade ou confiabilidade em seu fornecimento de energia. Mas vai além disso: gerar confiança pública no impacto positivo de qualquer mudança – seja na transição da rede para fontes renováveis de energia ou na transformação da economia de um modelo linear para um modelo circular – é vital para o sucesso.

Quando se trata de ações simples, como a reciclagem, os custos e os benefícios tendem a ficar no mesmo domínio – as pessoas que realizam a atividade são as mesmas que se beneficiam dela. Isso facilita o envolvimento do público em geral com essas ações.

Entretanto, quando se trata de compensações mais amplas entre os efeitos locais e regionais ou mesmo globais, é um pouco mais difícil fazer com que as pessoas compreendam imediatamente as razões por trás das escolhas feitas. Às vezes, a realidade pode ser contraintuitiva, o que pode levar as pessoas a supor que os aspectos positivos – ou negativos – existem, quando, na verdade não existem.

Felizmente, já existe uma estrutura bem estabelecida e reconhecida internacionalmente para conseguir isso. A Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) é uma ferramenta que já usamos no setor de energias renováveis ​​e, ao aplicá-la à economia circular, é possível testar os impactos dos modelos circulares de negócios, validar premissas e obter feedback para melhorias, bem como ajudar a definir metas e indicadores.

Ao longo do trabalho que realizamos em comunidades, com diferentes setores e com vários interessados, nossa experiência sempre foi que precisamos ser capazes de provar nossas afirmações a fim de obter adesão, e temos feito isso repetidamente através de uma abordagem consultiva. 

Ao usar metodologias com base científica, como ACV, empresas e governos podem ser transparentes sobre as vantagens e desvantagens da transição para uma economia circular e permitir que o público tome decisões baseadas em evidências sobre se deve ou não apoiar uma iniciativa.

A hora de mudar para uma economia circular é agora

Nosso modelo linear ineficiente está levando nosso planeta à beira de uma crise climática e esgotando os recursos que precisamos para apoiar nossas comunidades a reconstruir melhor após a pandemia. É hora de avançar para uma economia circular, com as energias renováveis como pilar central. 

Quando se trata de criar esse futuro novo e mais sustentável, nenhuma empresa ou mesmo país pode fazer isso sozinho. Os que estão na vanguarda da economia circular devem medir continuamente seu progresso e comunicar claramente os resultados de seus esforços. Ao fazer isso, eles não apenas criam confiança, mas também incentivam todos os outros a seguirem o exemplo.

Em parceria com a Castleberry Media, temos o compromisso de cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.

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COP26: O que as empresas devem saber

A Conferência das Nações Unidas sobre Mudança Climática de 2021, também conhecida como COP26, está sendo realizada no Reino Unido entre os dias 31 de outubro e 12 de novembro de 2021. O evento, que reunirá as partes para acelerar a ação em direção aos objetivos do Acordo de Paris e da Convenção Marco das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas, irá moldar a direção da ação climática por muitos anos, e as empresas serão uma parte importante.

O que é a COP26?

A 26ª cúpula climática global da ONU é uma reunião mundial sobre mudança climática e sobre como as nações pretendem abordá-la. Ela reúne os signatários da Convenção Marco das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas (UNFCCC) – uma convenção acordada em 1994. Este ano, espera-se a presença de mais de 190 líderes mundiais, juntamente com dezenas de milhares de negociadores, representantes de governos, empresas e cidadãos para doze dias de conversas. Foi rotulado por Alok Sharma, o presidente da COP deste ano, como um momento de “tudo ou nada” para manter os objetivos do Acordo de Paris – assinado na COP21 – dentro do nosso alcance.

Embora os compromissos estabelecidos no Acordo de Paris sejam de longo alcance, eles não chegam perto o suficiente de limitar o aquecimento global para evitar uma mudança climática descontrolada, e a janela para alcançá-lo está se fechando. A cada cinco anos, os signatários do Acordo de Paris devem apresentar novas e mais ambiciosas contribuições nacionalmente determinadas (NDCs) sobre a redução de emissões. Será a primeira vez que isso acontecerá na COP26 e espera-se que o maior número possível de governos apresente novos PADs que manterão o aquecimento global bem abaixo do teto de dois graus Celsius estabelecido na COP21, e de preferência em 1,5 graus.

Antes da reunião, o primeiro-ministro britânico, Boris Johnson, exortou todos os países a se comprometerem a atingir emissões líquidas zero até 2050 e que os países do G20 apresentem NDCs mais fortes para 2030. Até agora, 86 países e a UE27 apresentaram NDCs novos ou atualizados à UNFCCC, com outros prometendo novas metas que ainda não foram apresentadas oficialmente.

Quais são os principais objetivos da COP26?

“Garantir um futuro melhor para nossos filhos e gerações futuras exige que os países tomem medidas urgentes em casa e no exterior para inverter a maré das mudanças climáticas”, disse o primeiro-ministro do Reino Unido. “É com ambição, coragem e colaboração, à medida que nos aproximamos da cúpula crucial da COP26 no Reino Unido, que podemos aproveitar este momento juntos, para que possamos nos recuperar mais limpos, reconstruir de maneira mais verde e restaurar nosso planeta”.

Para esta finalidade, a conferência visará alcançar quatro objetivos principais:

Garantir emissões líquidas zero até meados do século e manter 1,5 graus ao alcance

Para cumprir essa meta, os países precisarão acelerar a eliminação dos combustíveis fósseis, acelerar a mudança para veículos elétricos e incentivar o investimento em energias renováveis.

Adaptar-se para proteger as comunidades e os habitats naturais

A mudança climática já é um fato da vida, e na COP26 serão feitos compromissos em torno da proteção e restauração de ecossistemas, da construção de defesas e sistemas de alerta contra desastres naturais e da promoção de infraestrutura e agricultura resilientes para evitar a perda de casas, meios de subsistência e vidas.

Mobilizar financiamentos

Cumprir as duas primeiras metas exigirá trilhões de dólares em financiamento dos setores público e privado. Na conferência, as instituições financeiras internacionais, bem como os países desenvolvidos, deverão cumprir sua promessa de mobilizar pelo menos US$ 100 bilhões em financiamento climático por ano.

Impulsionar a colaboração

O mundo só pode enfrentar os desafios da crise climática se todos trabalharem juntos. Os países precisam gerenciar os impactos crescentes das mudanças climáticas nas vidas de seus cidadãos; o financiamento privado precisa financiar tecnologia e inovação; e as empresas precisam ser transparentes sobre os riscos e as oportunidades que as mudanças climáticas e a mudança para uma economia de emissões líquida zero representam para seus negócios.

O que a COP26 significa para as empresas

Embora uma lista cada vez maior de empresas tenha se inscrito para mitigar e reduzir as mudanças climáticas, a grande maioria das empresas em todo o mundo ainda não assumiu compromissos oficiais para descarbonizar.

Com declarações sólidas e compromissos ambiciosos esperados na COP26, é hora de as empresas lançarem seus planos de missões líquidas zero.

Além disso, os resultados da COP26 provavelmente darão às empresas certezas sobre as condições em que estarão operando nas próximas décadas – sejam os impostos sobre o carbono, as restrições ao uso de combustíveis fósseis ou a nova legislação líquida zero.

Agir agora significa que as empresas podem obter uma vantagem sobre o que está por vir, bem como participar da discussão conforme as políticas são decididas. Várias grandes empresas já estão fazendo isso: em maio de 2020, 155 empresas – com uma capitalização de mercado combinada de mais de US$ 2,4 trilhões – assinaram uma declaração instando os governos ao redor do mundo a alinhar seus esforços de recuperação e ajuda econômica da COVID-19 com a ciência climática atual. Agora é a hora de o resto do mundo corporativo seguir o exemplo.

Como as empresas podem agir agora

Defina o seu caminho para emissões líquidas zero

As empresas têm a oportunidade de começar a tomar medidas climáticas ambiciosas agora com metas de redução de emissões baseadas na ciência. As empresas líderes já estão provando que é possível um modelo de negócios compatível com 1,5°C e há evidências de que essas empresas estarão melhor posicionadas para prosperar à medida que a economia global passar por uma transição justa para um futuro com emissões líquidas zero em 2050.

Business Ambition for 1.5°C é uma campanha liderada pela iniciativa Science Based Targets em parceria com o Pacto Global da ONU e a coalizão We Mean Business. Foi lançado em 2019 por uma coalizão global de agências da ONU, líderes empresariais e industriais. Ela permite que os líderes empresariais comprometam publicamente suas empresas com uma meta de emissões líquidas zero, 1.5°C e sejam reconhecidas na preparação para a COP26 como uma contribuição crítica para limitar os piores impactos das mudanças climáticas.

Avalie o seu risco climático

A quase inevitabilidade da precificação do carbono, bem como a pressão crescente sobre as empresas para que informem sobre os riscos climáticos, significa que isso precisa se tornar uma prioridade para as empresas de todos os setores. 

A Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD) fornece uma estrutura para as empresas avaliarem os impactos potenciais relacionados ao clima usando análise de cenário, e avaliando efetivamente os riscos para seus negócios, fornecedores e concorrentes.

As empresas que não controlam seus riscos climáticos estão em perigo: em sua recente carta de 2021 aos CEOs, Larry Fink, CEO da BlackRock anunciou que as empresas deveriam divulgar os riscos relacionados ao clima de acordo com as recomendações do TCFD, acrescentando que a empresa agora implementaria um “modelo de maior escrutínio” em seus portfólios ativos como uma estrutura para a gestão de holdings que apresentam um risco climático significativo, incluindo a sinalização de holdings para uma possível saída.    

Faça a transição para a energia renovável

Atualmente, mais de 80% da energia usada no mundo vem de fontes fósseis, e as emissões do setor energético respondem por cerca de dois terços das emissões globais de gases de efeito estufa. Isso não pode continuar.

Várias empresas líderes podem ver o que está por vir e estão tomando medidas para se reposicionar. A mudança de combustíveis fósseis poluentes para energia limpa envia um forte sinal de que, quando se trata de combater as mudanças climáticas, negócios são negócios.

Em julho do ano passado, a Microsoft, juntamente com a AP Moeller-Maersk, Danone, Mercedes-Benz, Natura & Co., Nike, Starbucks, Unilever e Wipro criaram a iniciativa Transform to Net Zero (Transitar para Emissões Líquidas Zero), com a empresa de tecnologia se comprometendo a desenvolver um portfólio de 500 megawatts de projetos de energia solar em comunidades com poucos recursos nos EUA. 

Enquanto isso, o Google se comprometeu em setembro a atingir 100% de energia renovável até 2030, enquanto o recém-lançado Programa de Energia Limpa para Fornecedores da Apple viu 71 parceiros de fabricação em 17 países se comprometerem com 100% de energia renovável para a produção do gigante de tecnologia, ao se comprometerem a fazer a transição da eletricidade utilizada em toda a sua cadeia de fornecimento de fabricação para fontes limpas até 2030.

Além disso, um número crescente de empresas influentes e mundialmente reconhecidas se comprometeram com a energia 100% renovável como parte da iniciativa RE100. 

Mas para que os objetivos da COP26 sejam alcançados, todas as empresas no mundo precisam começar a pensar seriamente sobre sua estratégia de transição energética e tomar medidas agora para executá-la.  

Como a Atlas pode ajudar

Se as empresas não acompanharem de perto as questões discutidas na COP26, correm o risco de serem relegadas à história. A COP26 resultará em um ímpeto político maior para cumprir metas climáticas ambiciosas. A direção da jornada é clara: o futuro de emissões líquidas zero é um imperativo e as empresas devem agir agora.

A Atlas Renewable Energy foi concebida com sustentabilidade como o centro de suas acões. Ela desenvolve, constrói, financia e opera projetos de energia limpa e renovável que permitem às empresas impulsionar suas operações de maneira sustentável.

Com uma gama de serviços, desde contratos de compra de energia renovável (PPAs) a certificados de energia renovável (RECs), a Atlas ajuda grandes consumidores de energia em todas as indústrias a gerenciar sua transição para emissões líquidas zero e rastrear seu desempenho em relação às metas ambientais e de emissões de longo prazo.

Para saber mais sobre a abordagem da Atlas Renewable Energy e como ela pode ajudar a alinhar sua empresa com os objetivos da COP26, entre em contato com através do e-mail contacto@atlasren.com

Em parceria com a Castleberry Media, temos o compromisso de cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.

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